Międzynarodowy certyfikat z coachingu kadry zarządzającej
O Programie
Ten program umożliwi Ci zostanie akredytowanym coachem liderów i kadry zarządzającej, który skutecznie pomaga organizacjom osiągać najlepsze wyniki.
Program stanowi część pełnej edukacji z zakresu coachingu korporacyjnego, wraz z programami coachingu zespołowego i biznesowego. Jest on otwarty dla coachów posiadających certyfikat ICC oraz innych, którzy ukończyli odpowiednie szkolenie wstępne.
Najlepsza wersja Ciebie jako coacha
Coaching liderów wykracza poza zwykłe umiejętności coachingowe. Liderzy potrzebują coachów, którzy sami są liderami. Standardowe umiejętności coachingowe nie są wystarczające. Trzeba być wybitnym.
Aby sprostać temu wyzwaniu, trzeba być najlepszą wersją samego siebie.
Cechy programu
Stała praktyka
Jest to szkolenie praktyczne, które pozwala szybko zintegrować nowe umiejętności w zakresie coachingu kadry zarządzającej.
Podejście systemowe
Umiejętności i wiedza z zakresu myślenia systemowego, które liderzy coachingu muszą stosować w praktyce.
Proces szkoleniowy i certyfikacyjny
Planowanie
Uczestnicy pracują nad planowaniem i ustalaniem celów za pomocą kwestionariuszy samooceny, recenzji książek i planowania nauki.
Szkolenie
Jest wymagane do uzyskania certyfikatu. Uczestnicy rozwijają umiejętności w zakresie poznawania kluczowych pojęć coachingowych oraz ich stosowania w praktyce na co dzień.
Certyfikacja
Uczestnicy wykonują zadania obejmujące projekty coachingowe dla klienta, samoocenę i pojęciową integrację zadań, recenzje książek oraz projekty z zakresu self-coachingu.
Certyfikat z treści coachingowych dla kadry zarządzającej
Niektóre z głównych tematów poruszanych na kursie:
- Etapy coachingu dla liderów i jak je realizować
- Szczególne wyzwania dla liderów coachingu i jak je pokonać
- Jak korzystać z myślenia systemowego i wpływów
- Jak wyjaśniać cele i obowiązki
- Zaawansowane umiejętności badawcze, zwłaszcza dla kadry zarządzającej
- Jak tworzyć perspektywy systemowe
- Odpowiedzialność na stanowisku kierowniczym
- Jak korzystać z planu rozwoju osobistego (PDP) dla kadry zarządzającej
- Jak wystawiać opinie członkom kadry zarządzającej
- Jak zmierzyć wyniki coachingu dla kadry zarządzającej
- Praktyczne aspekty coachingu dla liderów: jak zorganizować praktykę coachingu
- Coaching w zakresie zarządzania politykami biznesowymi
- Aktywne uczenie
Dla kogo?
- Dla menedżerów
- Dla coachów
- Dla doradców
- Dla trenerów coachingu, którzy chcą zrobić krok naprzód
Działania wymagane do uzyskania certyfikacji
Recenzje książek
Opracowanie pisemnej recenzji dwóch książek związanych z coachingiem, umieszczonych na liście przekazanej w trakcie szkolenia. Streszczenie zostanie przekazane trenerowi i wszystkim uczestnikom, którzy będą mogli przedstawić swoje uwagi i opinie.
Projekt coachingowy
Uczestnicy muszą przeprowadzić co najmniej 30 godzin coachingu, z co najmniej trzema klientami (każdy klient otrzyma co najmniej pięć godzin coachingu). W ciągu sześciu miesięcy od szkolenia wstępnego uczestnicy muszą przedstawić trenerowi pisemny raport z tych projektów. Można również przedstawić film z pisemnym komentarzem.
Egzamin pisemny
Uczestnicy piszą egzamin, który obejmie teorię i praktykę z zakresu zawodowego coachingu biznesowego.
rojekt z zakresu self-coachingu
Każdy uczestnik będzie pracować nad projektem własnego rozwoju. Uczestnicy powinny przedstawić swoje cele projektowe trenerowi – wartości, które reprezentuje projekt oraz plan działania – na miesiąc przed ukończeniem kursu. Projekt może być kontynuowany w zakresie nauki lub jakiejkolwiek działalności w zakresie samorozwoju. Projekt powinien zostać ukończony w ciągu trzech miesięcy, a trener powinien otrzymać pisemny raport.
Szkoleniowa ankieta integracyjna
Uczestnicy wypełniają ankietę, który będzie służyć integracji treści prezentowanych w ramach programu.
Projekt badawczy
Każdy uczestnik wykona projekt badawczy na temat związany z coachingiem biznesowym.
Uzyskaj więcej informacji na temat certyfikatów
Błąd: Brak formularza kontaktowego.