高管Coaching国际认证
课程简介
本课程助您成为领导者和高管认证Coach，有效帮助组织发挥最佳水平。
本课程与团队和企业coaching课程共同构成完整的企业coaching教育课程。本课程向ICC认证coach和完成相应初步培训的其他人士开放。
成为最好的Coach
Coaching领导者超出通常的coaching技能范围。领导者需要的coach本身也是领导者。目前普通的coaching技能还不够，您必须有过人之处。
为了应对这一挑战，您要成为最好的自己。
课程特色
不断实践
本课程为实践培训，让您迅速整合高管coaching的新技能。
系统方法
运用系统思维技能和知识coaching领导者。
培训和认证流程
规划
参与者通过自我评估问卷调查、书评和学习计划，规划、制定目标。
培训
本课程是获得证书的必修课。参与者培养学习主要coaching理念的技能，运用到每天的实践中。
认证
参与者完成认证活动，包括客户coaching项目、自我评估和概念整合任务、书评、自我coaching项目。
高管Coaching认证内容
课程期间需要学习的部分主题：
- 领导力coaching的阶段及其实施方法
- Coaching领导者面临的特殊挑战及其克服途径
- 如何运用系统性思维和影响力
- 如何明确目的和责任
- 高管专用高级研究技能
- 如何创造系统视角
- 高管责任
- 如何使用高管个人发展计划（PDP）
- 如何向高管提供反馈
- 如何衡量高管coaching结果
- coaching领导者实践：如何组织实施coaching
- 企业政策管理coaching
- 主动学习
针对人群
- 管理者
- Coach
- 顾问
- 希望再上一个台阶的Coaching培训师
获得证书所需活动
书籍评论
从培训单选两本coaching相关书籍，撰写一篇书面评论。向其他参与者和培训师分发写好的总结，供大家点评、反馈。
Coaching项目
参与者至少须与三名客户完成最低30小时的coaching，每名客户至少coaching五小时，并在初次培训六个月内将coaching项目书面报告递交培训师，也可以提交一份附书面评论的视频。
笔试
参与者需完成笔试，内容涵盖专业企业coaching理论和实践。
研究项目
每名参与者需完成一个与企业coaching相关的主题研究项目。
自我coaching项目
每名参与者开展自我发展项目。参与者应当在课程结束前一个月，向培训师提交其项目目标——项目代表的价值观及其行动计划。项目可能包含研究课程或自我发展活动。项目应当在三个月内完成，并向培训师递交书面报告。
培训整合问卷调查
参与者需填写一份问卷调查，整合课程内容。
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