高管Coaching国际认证

课程简介

本课程助您成为领导者和高管认证Coach,有效帮助组织发挥最佳水平。

本课程与团队和企业coaching课程共同构成完整的企业coaching教育课程。本课程向ICC认证coach和完成相应初步培训的其他人士开放。

 

成为最好的Coach

Coaching领导者超出通常的coaching技能范围。领导者需要的coach本身也是领导者。目前普通的coaching技能还不够,您必须有过人之处。

为了应对这一挑战,您要成为最好的自己。

课程特色

不断实践

本课程为实践培训,让您迅速整合高管coaching的新技能。

系统方法

运用系统思维技能和知识coaching领导者。

培训和认证流程

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规划

参与者通过自我评估问卷调查、书评和学习计划,规划、制定目标。

培训

本课程是获得证书的必修课。参与者培养学习主要coaching理念的技能,运用到每天的实践中。

认证

参与者完成认证活动,包括客户coaching项目、自我评估和概念整合任务、书评、自我coaching项目。

高管Coaching认证内容

课程期间需要学习的部分主题:

 

  • 领导力coaching的阶段及其实施方法
  • Coaching领导者面临的特殊挑战及其克服途径
  • 如何运用系统性思维和影响力
  • 如何明确目的和责任
  • 高管专用高级研究技能
  • 如何创造系统视角
  • 高管责任
  • 如何使用高管个人发展计划(PDP)
  • 如何向高管提供反馈
  • 如何衡量高管coaching结果
  • coaching领导者实践:如何组织实施coaching
  • 企业政策管理coaching
  • 主动学习

针对人群

 

  • 管理者
  • Coach
  • 顾问
  • 希望再上一个台阶的Coaching培训师

获得证书所需活动

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书籍评论

从培训单选两本coaching相关书籍,撰写一篇书面评论。向其他参与者和培训师分发写好的总结,供大家点评、反馈。

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Coaching项目

参与者至少须与三名客户完成最低30小时的coaching,每名客户至少coaching五小时,并在初次培训六个月内将coaching项目书面报告递交培训师,也可以提交一份附书面评论的视频。

笔试

参与者需完成笔试,内容涵盖专业企业coaching理论和实践。

研究项目

每名参与者需完成一个与企业coaching相关的主题研究项目。

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自我coaching项目

每名参与者开展自我发展项目。参与者应当在课程结束前一个月,向培训师提交其项目目标——项目代表的价值观及其行动计划。项目可能包含研究课程或自我发展活动。项目应当在三个月内完成,并向培训师递交书面报告。

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培训整合问卷调查

参与者需填写一份问卷调查,整合课程内容。

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