团队Coaching国际认证

 课程简介

团队coaching是目前商业界增长最为迅速的市场之一。组织成功测试一对一coaching的有效性之后,在各级引进团队coaching理念,需要高度专业化coach打造更具凝聚力、创造性的高效工作团队。

团队工作顺利,员工表现出色,企业就能运转。

成为一名团队Coach

本课程提供团队coaching的宝贵指导经验,正式认证学员为企业团队coach,学员能够帮助他人充分发挥其能力。

本课程学时122小时,包括计划和准备阶段、团队coaching课程和认证活动。

 

团队教练

培训时间

培训日

练习时间

认证优势

世界级培训

本课程属于coaching整体培训的一部分,让您更熟练、自信地使用团队coaching工具。

商业界可信度

本课程让您有能力与企业团队高效合作,在商业界具有较高可信度。

培训和认证流程

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规划

参与者通过自我评估问卷调查、书评和学习计划,规划、制定目标。

培训

本课程是获得证书的必修课。参与者培养学习主要coaching理念的技能,运用到每天的实践中。

认证

参与者完成认证活动,包括客户coaching项目、自我评估和概念整合任务、书评、自我coaching项目。

Coaching内容国际认证

培训涵盖的部分主题:

 

  • 企业团队coaching的定义和结构。
  • 高绩效团队的特征及其培养方法。
  • 实现高绩效的障碍及其管理途径。
  • 充分发挥团队潜力的高级研究技能。
  • 团队体系:利用影响点和反馈点。
  • 如何达成一致并明确团队目标。
  • 如何处理团队价值观。
  • 各个团队阶段及其管理方法。
  • 如何衡量团队发展情况。
  • 如何引导团队冲突。
  • 团队心理地理学及其处理方式。
  • 如何制定有效的团队行动计划。
  • 利用团队价值观实施激励。
  • 如何选择团队coaching模式。

针对人群

 

  • 本课程帮助coach拓展、丰富其向客户提供的服务,增加企业团队干预措施对组织的影响。
  • 本课程帮助领导者和高管探索与团队交流的新方法,建立高绩效团队必需的赋权流程。
  • 本课程还适合人事部人员,以及寻找新方法干预组织和支持内部客户、团队的人员。

获得证书所需活动

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书籍总结/评论

从培训单选一本coaching相关书籍,撰写一篇书面评论。向其他参与者和培训师分发写好的总结,供大家点评、反馈。

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Coaching项目

参与者至少须与两个团队完成最低20小时的coaching,每队至少coaching十小时,并在初次培训六个月内将coaching项目书面报告递交培训师,也可以提交一份附书面评论的视频。

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笔试

参与者需完成笔试,内容涵盖专业生活coaching理论和实践。

研究项目

每名参与者需完成一个与团队coaching相关的主题研究项目。

自我coaching项目

每名参与者开展自我发展项目。参与者应当在课程结束前一个月,向培训师提交其项目目标——项目代表的价值观及其行动计划。项目可能包含研究课程或自我发展活动。项目应当在三个月内完成,并向培训师递交书面报告。

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培训整合问卷调查

参与者需填写一份问卷调查,整合课程内容。

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我们会尽快与您联系。

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