Certificação Internacional em Coaching Executivo

Acerca do programa

 

Este programa permitir√° conseguir a acredita√ß√£o como Coach de L√≠deres e Executivos, que de forma efetiva ajuda as organiza√ß√Ķes a atingir o melhor n√≠vel do seu desempenho.

Este programa é parte da educação completa em Coaching Corporativo juntamente com os programas de Coaching de Equipas e de Negócios. Está aberto aos coaches certificados pela ICC e a outros que tenham o treino inicial apropriado.

A melhor vers√£o como Coach

 

O coaching para líderes vai mais além das competências de coaching usuais. Os líderes precisam de coaches que também sejam líderes. As competências de coaching comuns e correntes não são suficientes. Você precisa de ser excecional.

Para enfrentar este desafio, precisa de ser a melhor versão de você mesmo.

Características do programa

Pr√°tica constante

√Č um treino pr√°tico que lhe permite integrar rapidamente as novas compet√™ncias de Coaching Executivo

 

Abordagem sistémica

Competências e conhecimentos de pensamento sistémico para aplicar na prática de coaching para líderes.

 

O processo de formação e certificação

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Planificação

Os participantes trabalham na planificação e no estabelecimento de objetivos através de questionários de autoavaliação, resenhas de livros e planificação da experiência de aprendizagem.

 

Formação

Este é o curso necessário para obter a certificação. Os participantes desenvolvem as suas competências ao aprender conceitos chave do coaching e ao colocá-los em prática todos os dias.

 

Certificação

Os participantes realizam atividades de certifica√ß√£o que incluem projetos de coaching com clientes, autoavalia√ß√Ķes e trabalhos de integra√ß√£o conceptual, resenha de livros e projetos de autocoaching.

 

Detalhes da Certificação

Sobre os conte√ļdos da Certifica√ß√£o em Coaching Executivo

 

Alguns dos temas principais que aprender√° durante o curso:

  • As etapas de coaching de lideran√ßa e como lev√°-las a cabo
  • Os desafios particulares de coaching para l√≠deres e como super√°-los
  • Utilizar o pensamento sist√©mico e a influ√™ncia
  • Esclarecer prop√≥sitos e responsabilidade
  • Compet√™ncias avan√ßadas de question√°rio espec√≠ficas para executivos
  • Gerar perspetivas sist√©micas
  • Responsabilidade executiva
  • Utilizar um Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) para executivos
  • Dar feedback aos executivos
  • Analisar os resultados do coaching executivo
  • Aspetos pr√°ticos do coaching para l√≠deres: como organizar a pr√°tica do coaching
  • Coaching para lidar com as pol√≠ticas de neg√≥cios
  • Aprendizagem ativo

A quem se dirige?

 

 

  • Administradores
  • Coaches
  • Consultores
  • Treinadores de Coaching que desejem dar um passo em frente

 

Atividades necessárias para obter a certificação

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Resenha de livros

Fazer uma resenha escrita de um libro relevante de coaching de entre os que se encontram numa lista fornecida na formação. Este resumo será distribuído a todos os participantes e ao treinador para comentários e feedback.
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Projeto de coaching

Os participantes terão que realizar pelo menos 30 horas de Coaching (com pelo menos três cientes) cada um receberá pelo menos cinco horas de coaching. Deverão apresentar um relatório escrito desses projetos de coaching ao treinador, durante os seis meses da formação inicial. Também poderá ser apresentado um vídeo com comentários por escrito.

 

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Exame escrito

Os participantes farão um exame escrito que aborda a teoria e prática do Coaching de negócios profissional.

Projeto de investigação

Cada participante realizará um projeto de investigação sobre um tema de interesse relacionado com o Coaching de Negócios.

 

Projeto de autocoaching

Cada participante trabalhará num processo para seu próprio autodesenvolvimento. Os participantes deverão apresentar ao treinador os seus objetivos para o processo; os valores que representa e o seu plano de ação, no prazo de um mês a partir da conclusão do curso. Este processo pode implicar um curso de estudo ou qualquer atividade de autodesenvolvimento. O processo deverá ser concluído em três meses e deverá ser entregue ao treinador um relatório escrito.
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Questionário de Integração sobre o treino

Os participantes responder√£o a um question√°rio que servir√° para integrar os conte√ļdos apresentados durante o programa.

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