Сертификация в деловом коучинге

О программе

 

Программа международной сертификации в деловом коучинге представляет собой специализированный тренинг для коучей, которые хотят работать с индивидуальными клиентами в контексте их бизнеса.

Это углубленный тренинг, который проводится для всех коучей, обладающих сертификатами ICC, и всех коучей, прошедших любую подходящую начальную подготовку.

 

Новые задачи, новые навыки

 

Тренинг в области обычного коучинга не подготовит вас к трудностям и проблемам, связанным с коучингом в организациях. Вам необходимы другие, новые навыки, чтобы осуществлять коучинг руководителей и лидеров.

Руководители нуждаются в отличных навыках коучинга, чтобы в максимальной степени использовать потенциал своего персонала.

Европейские компании используют Коучинг

Fortune 500 компаний используют Коучинг

Компании, которые считают Тренерский работы

Преимущества программы

Стать агентом перемен в организациях

Расширение знаний и уверенности в использовании инструментов коучинга.

Интегральное обучение в бизнес-коучинг

Высшее доверие в бизнес-тренерского сектора.

Процесс обучения и сертификации

k

Планирование

Участники работают над планированием и постановкой целей с помощью опросников для самооценки, рецензий на книги и планирования процесса обучения.

Тренинг

Этот курс обязателен для получения сертификации. Изучая ключевые концепции коучинга и ежедневно применяя их на практике, участники развивают необходимые навыки.

Сертификация

Участники выполняют действия, необходимые для сертификации, включая проекты коучинга клиентов, задачи, связанные с самооценкой и концептуальной интеграцией, обзоры книг и проекты самокоучинга.

Содержание международной сертификации в коучинге

Некоторые темы, рассматриваемые в рамках программы:

 

  • Как прояснить цели и ценности
  • Колесо делового коучинга: Нахождение точек влияния
  • Системное мышление применительно к бизнесу
  • Переход от управления ожиданиями к управлению соглашениями
  • Конфиденциальность и этика в деловом коучинге
  • Четыре бизнес-квадранта и их использование в коучинге
  • Создание ответственности, подотчетности и обязательств
  • Расширенные навыки исследования
  • Пять основных проблем делового коучинга и пути их преодоления
  • Важность перспектив и пути их использования
  • Перспективы как аналитический инструмент
  • Как разработать мощный план развития
  • Инструменты для планирования действий
  • Модель перехода для развития карьеры
  • Как измерить результаты коучинга, включая эффективность инвестиций (ROI)
  • Создание культуры коучинга
  • Введение в наставничество

Для кого предназначен курс?

 

  • Руководящие работники
  • Коучи
  • Консультанты
  • Штатные психологи
  • Инструкторы

 

Деловой коучинг ориентирован преимущественно на лидеров: руководителей и менеджеров высшего звена. Они должны быть лидерами, и коучинг является одним из самых мощных персонализированных способов помочь им достичь этого.

Что делает этот курс уникальным?

 

  • Международная сертификация в деловом коучинге
  • Всемирно признанный качественный тренинг от ICC
  • Международно признанные престижные инструкторы, являющиеся опытными коучами
  • Необходимый шаг для сертификации в качестве делового коуча

Действия, необходимые для получения сертификации

k

Обзоры книг

напишите письменный обзор двух книг, имеющих отношение к коучингу, выбрав из списка, предлагаемого на тренинге. Этот обзор будет распространен среди всех участников тренинга, включая инструктора, для комментариев и отзывов.

w

Проект самокоучинга

каждый участник будет работать над проектом с целью своего собственного развития. Участники должны представить инструктору цели проекта — ценности, которые он представляет, и план действий — за один месяц до окончания курса. Для выполнения этого проекта может потребоваться курс обучения или какие-либо действия, связанные с саморазвитием. Проект должен быть завершен в течение трех месяцев, а письменный отчет должен быть сдан инструктору.

R

Проект коучинга

участники должны провести не менее 30 часов коучинга, по крайней мере, с тремя клиентами по своему выбору; каждый из которых получит не менее пяти часов коучинга. Они должны в течение шести месяцев после начального обучения представить инструктору письменный отчет об этих проектах коучинга. Вы также можете представить видео с письменным комментарием.

Опросник «Интеграция тренинга»

Участники заполнят опросник, который будет служить для интеграции контента, представленного в ходе программы.

Письменный экзамен

Участники пройдут письменный экзамен, который будет охватывать теорию и практику профессионального делового коучинга.

c

Исследовательский проект

Каждый участник выполнит исследовательский проект по актуальной теме, связанной с деловым коучингом.

Хотите стать тренером?

Ошибка: Контактная форма не найдена.